作为管理者，必须明白企业是由每位员工组成的，员工的实力对企业的整体实力有很大影响，要重视对企业员工的管理，这样才能促进企业发展。很多企业反映员工在工作中的积极性不高，导致工作效率差，给企业造成了一定损失。关于这点我们在企业管理咨询中多次提到，在员工的管理过程中我们要循序渐进，这样才会取得好的效果，如果太急躁只会导致企业管理混乱。每个企业的实际情况不同，员工的能力和素质也不同，所以我们要针对不同的员工进行分类管理。

　　首先，企业要知道关心员工。员工在工作中难免会遇到一些困难，这时候企业管理者要主动去帮助他们，只有把问题解决了才能降低企业的损失，之后再追究是谁的责任，这才是最正确的做法。每位员工都希望自己在遇到问题的时候，企业管理者能给予帮助，这不仅能帮助员工迅速解决问题，还可以帮助企业降低损失，也不会影响企业正常生产。另外，对于员工的生活也要给予关心，员工如果在生活中遇到困难，要给予帮助，生活中的事情也会直接影响员工的工作状态，尽快解决问题才能更好地调动员工参与工作的积极性，工作效率才能大大提升。

　　其次，要注意授权管理，如果在日常工作中，不管大事还是小事，都要管理者征求意见，就会导致工作效率低下，也会挫败员工的工作积极性，要想调动员工参与工作的积极性，就要给员工一定的权利，把一些小事情的决策权交给员工，这不仅省去了中间环节，提高了工作效率，同时也让员工觉得企业对自己的重视，这样员工会更加努力地做好自己的工作，促进企业进步和发展。

　　最后，要重视员工的个人价值，每位员工在企业工作，都希望自己的才华得到企业管理者的认可，也能给予自己一定的发展空间，这样才能留住员工的心，员工才会心甘情愿地在企业工作。