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深入细化管理 提升企业执行力
添加时间:2018-09-30 点击量:2959

  市场竞争中,良好的执行力是提高企业竞争力的核心。执行力差是企业的最大内耗,它不仅消耗企业的人力、物力、财力,还影响企业良性发展。所以,提高执行力是企业壮大发展的必由之路,要提高执行力,必须转变管理观念,完善管理机制,让员工有明确的奋斗目标。

  员工的力量是无穷的。首先要给予员工肯定,干好干坏绝不能一个样。要给员工指明发展方向,明确奋斗目标,为员工制订提高执行力的有效机制。按照管理、培训并重的原则,提高员工的工作积极性和主观能动性,加快企业发展步伐。企业能否积聚人才,留住人才,首先要给员工营造良好的成长氛围,并且要有爱才之情、求才之心、识才之眼、用才之能和容才之量。

  行之有效的检查考核机制,是评价员工价值的标准,检查考核机制要合情合理,公平公正。因为真正推动企业发展的不是某一位管理者,而是默默工作的员工。如果考核时走过场、凭感觉,很容易让考核机制失味。


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