从事管理工作多年，从一开始的技术管理，到基层行政管理，再到矿井综合管理，期间经历了若干次沉浮，既体验过当管理者的感觉，也体验过被管理的感觉。因此，“如何管理下属”这个问题，我将从管理者和被管理者两个立场出发，进行分析探讨。

　　一、多了解下属，知人善用。作为管理者，必须了解下属的心理想法。择人而用，最先选择的应该是有德行的人，在有德行的基础上，优先选用高素质的人员，心理素质高的人，适合较大风险的岗位；身体素质强的人，适合劳动强度较大的岗位；前两者兼而有之的人，在生产一线是最好的管理人员。经验全无的人中，选理论素质高的用；在理论素质高的人中，选勤实践和肯动手的人用；身体、技术、理论素质均高的人中，选敢担当、敢管理、会总结的人为用。

　　二、树立制度威严，律己律人。谈到自律，有些人是不懂自律，或不愿自律。我认为，想管好属下、管好别人，应该先管好自己。在制度面前，管理者没有什么特权。所谓律下，就是按各种管理制度的规定，严格要求下属言行、规范下属工作、考评下属业绩，这是管理者要做的最基本工作，也是管理者权力。

　　三、鼓励和引导、帮教和惩处。人都会犯错误，而当下属犯错误时，需要的是引导和鼓励。亦即，帮助分析原因、找到正确线路，甚至提供人、财、物的帮助；对于不懂原理浅谈如何管理下属

从事管理工作多年，从一开始的技术管理，到基层行政管理，再到矿井综合管理，期间经历了若干次沉浮，既体验过当管理者的感觉，也体验过被管理的感觉。因此，“如何管理下属”这个问题，我将从管理者和被管理者两个立场出发，进行分析探讨。

　　一、多了解下属，知人善用。作为管理者，必须了解下属的心理想法。择人而用，最先选择的应该是有德行的人，在有德行的基础上，优先选用高素质的人员，心理素质高的人，适合较大风险的岗位；身体素质强的人，适合劳动强度较大的岗位；前两者兼而有之的人，在生产一线是最好的管理人员。经验全无的人中，选理论素质高的用；在理论素质高的人中，选勤实践和肯动手的人用；身体、技术、理论素质均高的人中，选敢担当、敢管理、会总结的人为用。

　　二、树立制度威严，律己律人。谈到自律，有些人是不懂自律，或不愿自律。我认为，想管好属下、管好别人，应该先管好自己。在制度面前，管理者没有什么特权。所谓律下，就是按各种管理制度的规定，严格要求下属言行、规范下属工作、考评下属业绩，这是管理者要做的最基本工作，也是管理者权力。

　　三、鼓励和引导、帮教和惩处。人都会犯错误，而当下属犯错误时，需要的是引导和鼓励。亦即，帮助分析原因、找到正确线路，甚至提供人、财、物的帮助；对于不懂原理和规律，自以为是造成的问题，必须给予严厉的批评和适当的处罚；对于刚愎自用、我行我素、不遵纪规，甚至挑动是非、制造事故的人，更是严厉追究责任和清除的对象。

　　四、爱兵如子、待下如友。爱兵如子是成语典故，亦即，对待士兵像对待后辈子女一样。爱兵如子的全释：带兵不能只让他们辛苦和牺牲，还要像对待孩子一样教育他们，反过来讲，带兵也不能只骄惯呵护、不加训戒，到了打仗时就会溃不成军。“子”这个字，只是说如何爱兵或爱兵程度，而绝对不能忘了你所要管理的是“兵”。待下如友是今人的说法，即对待下属像对待朋友一样，这种说法应该说更靠近企业内部上下级关系，与以上的爱兵如子是相同的道理。

　　和规律，自以为是造成的问题，必须给予严厉的批评和适当的处罚；对于刚愎自用、我行我素、不遵纪规，甚至挑动是非、制造事故的人，更是严厉追究责任和清除的对象。

　　四、爱兵如子、待下如友。爱兵如子是成语典故，亦即，对待士兵像对待后辈子女一样。爱兵如子的全释：带兵不能只让他们辛苦和牺牲，还要像对待孩子一样教育他们，反过来讲，带兵也不能只骄惯呵护、不加训戒，到了打仗时就会溃不成军。“子”这个字，只是说如何爱兵或爱兵程度，而绝对不能忘了你所要管理的是“兵”。待下如友是今人的说法，即对待下属像对待朋友一样，这种说法应该说更靠近企业内部上下级关系，与以上的爱兵如子是相同的道理。